Qui sommes-nous
Partenariat, Protection, et l'Humain pour le Progrès.
Chedid Capital Group est un groupe d’investissement de premier plan dans le secteur de l’assurance et de la réassurance. Depuis plus de vingt ans, nous déployons notre empreinte mondiale, nos partenariats solides, notre infrastructure technologique et notre vivier de talents au service de la croissance durable des marchés que nous servons. De l’Europe au Moyen-Orient, en passant par l’Afrique et l’Asie, notre présence et notre présent sont investis dans l’avenir de nos clients, de nos communautés et de nos collaborateurs.
Mission
Repousser les limites de l’innovation produit, de l’excellence du service et des relations de marché, et accompagner nos clients dans l’anticipation et la gestion de leurs risques, guidés par notre éthique de travail stricte et notre gouvernance d’entreprise pour créer de la valeur pour nos parties prenantes.
Vision
Libérer le pouvoir de notre leadership, de nos partenariats et de nos collaborateurs pour positionner notre groupe comme un leader dans le secteur multirégional de l’assurance et des services financiers.
nos valeurs
Nous mettons en pratique ce que nous prêchons
avec détermination et passion.
TRANSPARENCE
Dans un secteur en constante évolution, nos lignes de communication ouvertes sur nos défis et nos opportunités ont forgé des relations solides avec nos parties prenantes, fondées sur le respect mutuel, la confiance et l’éthique.
PASSION
Nous aimons ce que nous faisons et nous faisons ce que nous aimons. Notre passion de créer, d’innover et de développer des solutions qui suivent le rythme de notre secteur et des besoins de nos clients reste au cœur de notre leadership sur le marché.
RÉSILIENCE
Nous voyons des opportunités dans les périodes difficiles et les territoires inexplorés, et nous avons la ténacité nécessaire pour concrétiser nos ambitions audacieuses, même contre toute attente.
AGILITÉ
Nous agissons rapidement et fermement pour naviguer dans la volatilité et la complexité de notre secteur, en investissant dans des personnes, des plateformes et des technologies prêtes pour l’avenir.
SAVOIR
Nous nous remettons d’abord en question, puis notre secteur, avec une soif et un appétit insatiables d’apprendre, de désapprendre et de réapprendre.
Message du Président
Depuis 1998, nous avons bâti Chedid Capital sur la conviction que la croissance ne doit jamais être poursuivie pour elle-même, et que le risque doit être compris avant de pouvoir être assumé, géré ou transformé en opportunité.
Cette conviction a guidé la manière dont nous construisons, où nous opérons et le rôle que nous choisissons de jouer dans un monde complexe. De nos racines à Chypre, où nous avons établi Chedid Re, à notre réseau actuel de plus de 82 filiales et 1 700 professionnels sur plus de 85 marchés en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique et en Asie, nos chiffres ont augmenté. Mais ils ne racontent pas toute l’histoire. L’ampleur en est une partie. La capacité à durer en est l’autre partie, plus convaincante.
Au cours des dix dernières années, nous avons pénétré de nouveaux marchés, diversifié nos lignes et nos verticales, acquis des entreprises, noué des partenariats et établi des bureaux centraux là où ils étaient nécessaires pour ancrer nos opérations plus près des entreprises et des personnes que nous servons. Mais ce qui compte le plus, c’est que nous sommes restés sur les marchés qui comptaient sur nous. Nous sommes restés proches des clients qui avaient besoin de continuité. Nous sommes restés engagés envers les communautés où la protection et la réflexion à long terme ne peuvent dépendre de la commodité.
L’engagement est mis à l’épreuve lorsque les conditions sont moins favorables, et n’est digne de confiance que lorsqu’il tient ses promesses. À une époque où les stratégies à court terme ont pris le pas sur un secteur bâti pour atténuer les risques, nous avons choisi la résilience, la discipline et l’engagement. Notre activité a suivi.
L’environnement commercial actuel est aussi conscient des risques qu’il y est réfractaire – et dans les deux cas, à des niveaux sans précédent. Les développements économiques et géopolitiques de la dernière décennie ont clairement montré les nombreuses voies et canaux par lesquels les marchés sont connectés, et par lesquels chaque choc se propage plus vite et plus loin. Le climat, la politique, le capital, la réglementation, la santé, la cybersécurité, les chaînes d’approvisionnement et les besoins quotidiens des personnes s’entrecroisent désormais constamment.
Notre portefeuille a évolué avec le temps, passant de verticales individuelles à un écosystème couvrant toute la chaîne de valeur du risque. Cet écosystème a pris forme à travers les investissements et les entités de notre Groupe, du courtage et de la souscription (ré)assurance au conseil en risques, en passant par la vente au détail numérique, le renforcement des capacités et l’éducation à l’échelle de l’industrie – tous des aspects intégraux et interdépendants de la continuité des activités.
Au cœur de cet écosystème se trouve notre engagement envers la résilience institutionnelle de nos partenaires et la nôtre. Bâtir sur des marchés qui évoluent différemment, à des vitesses différentes et sous des pressions différentes exige une structure. Cela exige de la responsabilité. Et il faut du courage pour se remettre en question avant que le marché ne le fasse pour nous. C’est là que la résilience commence par la stratégie et perdure grâce aux systèmes.
Notre investissement dans les personnes est tout aussi important. L’expertise technique, la spécialisation intersectorielle et le leadership organisationnel ont toujours été des domaines d’intérêt prioritaires dans nos programmes d’apprentissage et de développement. Aujourd’hui, ils sont essentiels à notre continuité opérationnelle, à nos contributions à l’industrie et à notre longévité sur le marché face à la complexité.
Parallèlement, la technologie est devenue un catalyseur essentiel de notre évolution. Notre approche de la transformation numérique a toujours été ciblée et intentionnelle. Que ce soit par nos investissements dans l’infrastructure technologique ou notre entrée dans l’espace des agrégateurs d’assurance, notre objectif était et reste de construire des solutions qui répondent à de réels problèmes pour les clients, démocratisent l’accès à la planification de la résilience et améliorent la façon dont le risque est compris et géré.
Nous avons parcouru un long chemin. Certaines étapes étaient visibles, d’autres ont été construites de manière moins visible grâce à des systèmes, des talents, une gouvernance, une technologie et des décisions qui prouvent leur valeur au fil du temps. Le travail à venir est tout aussi important.
Nous continuons à construire avec la même conviction qui nous a menés jusqu’ici, mais avec la prise de conscience que demain ne sera pas servi par les hypothèses d’hier. Les anciennes frontières sont floues, les silos sont brisés et les règles d’engagement ont changé. Il en va de même pour notre façon de diriger.